时至今日，中国实体经济的衰退越来越明显，制造业哀鸿遍野，大量企业破产倒闭。舆论和媒体包括制造业从业者自己无不唏嘘，悲伤感叹。可我还是说——所谓“中国制造”走到今天这一步田地，责任在己，咎由自取，不值同情！
我做为一个长期为中国制造业服务，尤其是为装备制造业服务的高级研发技术人员，与中国制造“形影不离”已近十八年。从海外回来时候，踌躇满志，满腔热情，本以为先进的科学思想，世界领先的检测技术能真正为处于弱势的中国制造做出一番贡献。可事实证明，当初的想法是那么幼稚。所谓的中国制造很多属扶不起的阿斗，不争气的烂泥！
中国制造不值得同情问题之一：
急功近利，不重视核心技术、更不重视品质和积淀，太过重视营销。
制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重本无可厚非，但任何事物一旦过了，走向了极端则有了大问题。“童叟无欺”，“酒好不怕巷子深”等本来就适用于任何时代的所谓市场经济。自古以来，好产品之品牌大多靠积淀，靠市场传播力。景德镇的陶瓷，西湖的龙井难道不是市场经济让您和世界知晓的吗？景德镇的瓷器，西湖的龙井赫赫有名的知名度，难道不是靠核心技术及质量取胜，一个又一个，一斤又一斤的卖出来的口碑吗？请问西洋人东洋人不远千里万里的来中国求货，目的是什么？当然是利润，利润是亘古不变的商业原则。
请不要过度的渲染所谓的市场化，请勿过度的依赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞的时候，其实从另外一个角度来讲，你的货儿真不怎么样了。好的产品，无需太多推销，好产品就是“酒好不怕巷子深”的。越是好产品，对推销的依存度就越低。即便在现代资本主义生活，最优质的产品依然依存这样的原理而生存着，发展着，卖着卖着，就占用了市场；用着用着就控制了市场。质量取胜，口碑传导再过五千年还适用。请问因特尔需要电话营销员给你打电话吗？请问波音飞机需要垃圾邮件推销吗？
在今日，有人再说酒好不怕巷子深，你们还感觉迂腐吗？别忘记了，中国的百年老店有几家呢？百年老店有哪一家不是依赖核心技术与品质取胜呢？即便新科技，新技术的产生，同样无法离开品质。否则这样的新技术和新科技不会被人们尊重，最后还是一场空！本末倒置，最后还得回到原来。根本就是根本，枝叶就是枝叶。
中国制造不值得同情问题之二：可怕的“管理”，被“管理死的”中国幼稚制造，邯郸学步式的西洋或东洋管理都不适用幼稚的中国制造。
本人在国外是从事先进制造研究的，专注特种智能检测设备的课题，搞特种或说非标设备研发设计是家常便饭，常常为项目全世界转圈采购零件、部件。德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有一些供应商规模千人，万人，有的供应商几人，十几人。走遍了世界最先进的制造大国、强国，也没有在中国供应商那里听到的一个词汇多，这词汇便是所谓的中国企业家们挂在嘴边的“管理”。请问中国老板们，（中国实际非常缺乏企业家，大多只能被称为老板）你懂得什么是真正的管理吗？
我简单介绍——在德国和日本，优质的零件和部件制造商，工厂、公司的领导、干部并不多，即便赫赫有名的整机厂商也没有那么多人浮于事的管理人员。也不会机构重叠，部门林立。一堆部长、经理，还有这总，那总的。要那么多官僚干嘛呢？难道你的钱很多吗？难道你的公司效率很高吗？难道你的产品是供不应求的吗？在制造强国，技术是最被尊重的，对技术的领悟能力和创造能力是备受尊重的。
而我们的中国制造企业呢？一堆的管理干部，人浮于事，技术一窍不通，没边没谱的管理学可以不负责的天天讲，月月讲，年年讲。好好干活的人，谁愿意被管理？有创造力的聪明人正忙着优化您的产品，想着下一步新产品如何更加受市场和客户欢迎呢。你整天打扰人家创新和创造的正常思维，还让不让人活呢？
中国制造不值得同情问题之三：上市梦想是一剂让人亢奋以后迅速虚脱的春药；做大做不强，要成为世界的“几百强”是中国制造企业人猥琐和自卑的另外一种形式表达。
纵观世界制造企业界，尤其是发达国家的制造型企业。再无一个国家如中国制造型企业热衷上市和做大了。
一些企业，不！而应该说很多企业。把上市融资做为终极目标，把做大成中国几百强或世界几百强成为最根本的理想。走进这样的工厂就能看到厂区内布满了此类振奋人心的标语，仿佛再过几天，自己的企业就成了通用电气了，再过一年自己就超越了三菱重工了。
大跃进和投机思想在中国制造企业里，弥漫着，占据了思想阵地，为了功利的目标，把脑子烧坏了，把良心毁掉了，做假业绩，做外壳产品却大打民族悲情牌。像搞政治秀场，而不像搞企业的中国制造企业到底有多少呢？我们真是难于统计。什么广告“××，不仅仅是世界五百强”，什么“××拥有核心科技”。牛皮吹上了天了，你做为这一家企业的员工和领导脸红过一次吗？你成了五百强又怎么样，你说自己不仅仅是五百强，那你还有什么呢？你真拥有核心科技吗？当这一类真真假假的知名企业喧嚣的带坏一批又一批的中国制造企业的时候，其实中国制造的根基已经松动，建设在松软沙石上，根基不深的企业如同高楼没有深厚根基会在某一天旁晚轰然倒塌，这是一个道理。
中国制造不值得同情之四：企业和员工如同生死敌人，没有信仰，没有团结，没有共同的理想。
在中国制造型企业，跳槽和不忠诚现象举世罕见，老板和领导对下属和员工不信任同样举世罕见。员工和员工之间的关系大多因为中国人爱窝里斗，表面一团和气，背后相互拆台，相互倾轧，造成工作和工作协调的阻力重重。配合性极差，是世界企业对中国企业的普遍认知。
中国制造很难聚集成群有职业操守的职业人，招募来大部分是为了饭碗的打工者，所以以日本企业来评判中国制造企业，中国企业团队更像赶集赚小钱的一群农民，而不能说是训练有术的产业团队。在中国制造企业里，为了多两百元，可以将一份好好的工作顷刻之间甩掉，看到企业有困难，没有几个人愿意挺身而出，用信仰和信念支撑自己与企业共同前行。每当企业有危机，扭头就走的占据了绝大多数，每一年企业招募新员工，不是企业业务扩大了，而是春节之前跳槽离职的员工太多，企业获得了新的订单，不得不增加人手，张家的企业员工跳槽到李家去，李家的跳槽到王家去，王家的企业员工又跳槽到张家去，每一年春节前后，中国制造企业员工均在玩轮盘赌，赌博的习性在各家企业也充份表现出来。
在这方面国企和国企中的央企稍微好一些。但中国制造中的国企，正在被人际关系的复杂性，主管领导官僚性将优势消耗殆尽，还是散沙一盘，极其缺乏有效的与国际工业强国的竞争优势；最后很多国字头的制造企业，纷纷走向了投机，利用手中掌握的资金优势，与政府的血缘关系大打地产经济牌，投机成风，高管贪污腐败无比严重。
中国制造不值得同情之五：“万恶”的体系和滥用体系认证，供应商相互欺诈；客户一方独大，客户与供应商严重不平等关系成了扼杀中国制造最大的毒瘤，当采购人员被惯成了大爷，那么中国制造整体玩完的那一天也就不远了。
试问制造业的朋友们：你们工厂的体系和认证有多少属于灌水和偷奸耍滑式的流于形式呢？我不点破，想必您也会吃吃一笑。很多正常的事情，一到中国就变味儿了，在别的国家是好办法，好方法，在中国则成了另外一种潜规则的遮羞布。
中国的汽车工业是最爱讲什么体系的，讲体系认证的。可中国汽车的零部件制造商们，你敢扪心自问三次以上吗？你的产品质量有几次经受了这种体系和体系认证的严苛考验呢？别的行业也好不到哪里去。
或许中国制造因为产业低级，客户难得。把一些稍微有市场垄断能力的，有品牌效应的企业采购人员惯坏了，是非常的坏，说坏到了极点也不为过。过度的营销，造就了采购人员高高在上，一些企业，特别是私人企业老板们，愿意从家族中间或亲信中间选拔采购人员，美名其曰防止腐败。一些国企领导甚至有意将采购工作交给自己的亲信，还告诉：“这是肥缺哟，你要好好干，要悠着一点哟”。
西方国家尊崇的是基督教宗教哲学对人性理解，人都是有原罪的，所以要祷告，要赎罪，要忏悔。尊崇基督教教义的西方发达国家对待采购人员的防范是公开的，甚至一些企业不允许有独立存在的采购部门，不允许有专职的采购人员。采购过程被全程监控，所有工作必须在上班的时间完成，绝对不允许使用手机鬼鬼祟祟的去和供应商私下沟通，甚至你叫什么名字都不允许告诉供应商。
而我们国家呢？为了防止腐败，搞什么招投标，结果越招投标越腐败。把使用者和技术人员排除在外的招投标，对招投标没有监管的假公正，只会让腐败穿上合法的外衣。
设立专职的采购部门和专职的采购人员制度，是中国制造企业粗制滥造，产品质次价高的根本原因之一。对技术人员不尊重，对企业使用者的不尊重，导致了一批又一批满嘴跑火车的采购经理，采购员干上了三五年就可以自己开公司了。尔后，再撬走几个业务员，挖走几个客户关系，成就了自己企业的竞争对手，年复一年的中国制造企业就在促成这种破事，此类例子满中国都是。一批又一批的专职采购被居心叵测的供应商惯成了大爷，而这大爷正是搞垮中国制造业大厦的蛀虫！
中国制造不值得同情之六：对知识产权不尊重，对创造者劳动不尊重，对技术方案更加不尊重…
从前面叙述的几种不值得同情中，我们似乎对所谓的中国制造失望透顶，看不到前途。但深入到中国制造的病毒还远远不止这些因素。倘若，不给予排毒治疗，今后的中国制造依然不会好转，脚痛治脚，头痛治头的方式无法解决中国制造由来已久的根本恶习。我在此要特别指出：中国制造仿制问题，山寨问题，投机取巧问题。其实归纳到底就是对知识和知识产权的严重不尊重，举世罕见！
一些企业，不，应该说相当数量的企业，对原创技术的漠视，对技术方案的不尊重到了令人发指的程度。以糊弄和欺骗进入企业的这工程师那工程师的职场混混，一旦本单位有开发任务了，有研发要求了，当初吹的牛眼看就要被揭穿。于是似乎可以不加思索的想到一种行窃的行为，以项目忽悠技术和研发公司，假模假样的说要给人家业务做。希望提供一个方案，判别你是否有实际能力来承接或是格力，或是一汽的这个开发项目。老牌技术公司已经被骗怕了，通常不会当真，不给钱不干活儿是唯一准确的选择。可新成立的科技型企业，研发设计公司一看大公司青睐于自己，谁敢怠慢呢？熬更守夜几个月的详细技术方案从邮箱里一发出去，后来的五年再无任何消息了。还能有什么结果呢？被骗技术方案了。这样的场景，我想很多搞研发和设计的朋友均遭遇过吧？
发展到严重的时候在校的大学生，研究生也是如此这般，将自己的毕业论文课题同时找几十家研发设计公司去做方案去。回来十份技术方案，自己的论文呢，也就有了着落了。工学硕士，工学学士的本子也就能顺利拿到手了。这是一个什么样的国家，这是一个什么样的民族？长此以往，一定是国将不国！
中国制造不值得同情之七：牵强的民族主义和爱国口号是毒杀中国制造的砒霜。
民族主义和民粹主义是毫不值钱的一块破烂擦脚布！什么“中国芯”，什么“为国争光”，“填补国家空白”，”××，拥有核心科技“，”××，造中国人自己的电饭锅”是文革口号，其价值不如街头李大妈贩卖的一斤地瓜干！
我海外生活和学习了十多年，跑遍了近乎世界上所有的工业国家和科技国家。纵观世界工业强国，再也没有哪一个工业国家如中国大陆这般爱打民族悲情牌了。无论是从企业冠名，还是产品的名称从黑龙江哈尔滨到海南海口，从乌鲁木齐到上海，中国特色的爱国主义企业，民族主义的产品比比皆是。这些企业到底啥意思？对你的企业没有信心吗？对你的产品妄图通过民族感情讨好悲情的国人吗？实际，爱国主义是假，多卖几个产品换几块银元才是真的。
企业就是企业，产品就是产品，扯那么多民族感情干嘛呢？大谈爱国主义是搞政治的人们干的活儿。
很可笑的中国制造企业，不知道是吃了那一种药，从拖鞋到手机，到电饭锅，再到避孕套，很多产品和厂家均刻上了深深的国家烙印，民族和民粹主义色彩在制造业弥漫着。是不是想强调，你的产品即便再烂，只要人们不买就不是爱国呢？你内心是阴暗的，满肚子里估计都是坏水，你唱高调，你假借爱国主义妄图迅速占据市场，其实还是想走捷径和急功近利那一点操性罢了。你的爱国企业，你的民族品牌实际是想堵住人们的嘴，麻痹人们对产品本生和本质的判断。好产品是被卖出来的，是品质加客户体验。
中国制造不值得同情之八：中国制造中很多企业、很多人不会做买卖。
有人类商业活动，就有市场行为，什么叫市场经济，什么叫商业，这本不是什么复杂的问题。偏偏很多简单的问题到了中国就变成了无比复杂的问题。你是一汽系统的某老总，你就可以叫亲戚在外开一个零部件厂，把自己的权力入股形式在这家供应商里大把获得利益，钱自然不会打入实名制的银行卡上的，在这家供应商股东名录里，也绝对看不到权力入股的这一位影子股东的。当然这家被总厂和客户包容和保护的零部件制造企业，一般来说是不可能从别的优质制造企业采购相同零部件的，即便别家企业多次被询价，被做方案。我打的比方在中国大大小小的企业非常普遍，以至于形成了中国经济的各种系。汽车系、电信系、石油系、工程机械系、钢铁系、铁路装备系、煤炭系、农业机械系、电力系、橡胶系等等等又等等，各个系的制造行业，均被权力寻租，被有背景的人士把持。请问这样的市场经济要来何用？这样的经济体，人家说你不是市场经济难道是冤假错案吗？
邪气冲天的市场，乌烟瘴气没有制度和游戏规则的大农贸集市。能产生什么优质的产品？每每我看到充满民族和民粹主义的中国企业喧嚣的宣传自己产品和企业的时候，我顿感心中一阵绞痛。我深深怀疑自己，我值得继续为这样的”中国制造“服务吗？我和我的团队辛苦的工作有意义吗？我们一次又一次的被欺骗做技术方案后，我感觉像傻子！感觉自己无比悲哀！我无数次的问天、问地、问自己，我们何时才能依赖自己的技术和创造能力体面的生活，有尊严的工作？试问当下的“中国制造”有什么值得同情？有什么被尊重的理由？
“中国制造”魂已死，神已亡。“秦朝的砖”，“汉时的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清时的茶”……过去伟大制造之魂已被不争气的子孙们摒弃了，魂飞魄散了。没有伟大理想和信仰支撑的“中国制造”，没有工匠精神承载的制造，所谓“中国制造”不过是山寨路边没有灵魂的野鬼孤魂。
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